Sie sind mittelständischer Unternehmer und führen ein Unternehmen, dessen Struktur sich im Laufe der Zeit organisch mit den hinzukommenden Menschen entwickelt hat. Nun ist eine Größe erreicht, in der Sie nicht mehr mit jedem Einzelnen im Dauerkontakt sein können. Sie fragen sich, wie Sie durch neue Strukturen und Abläufe die Mitarbeiter einbinden und motivieren können, das Firmenwohl und die Geschäftziele in Ihrem Sinne im Blick zu behalten. Vielleicht möchten Sie aber auch nichts Neues mehr aufbauen, sondern sich langsam zurückziehen und die Nachfolge regeln. Oder Sie sind Führungskraft in einem größeren Unternehmen, und nun sollen z.B. bislang getrennte Bereiche zusammengelegt werden, von denen Sie wissen, dass deren Kulturen und Arbeitsweisen konträr zu einander stehen und eine Zusammenlegung auf Abwehr bei den Betroffenen stoßen wird.

In Vorgesprächen klären wir, wie Sie die gegenwärtige Situation sehen und welche Entwicklung für Ihr Produkt, Ihr Unternehmen oder Ihre Bereiche die bestmögliche sein könnte. Wir schauen uns Visionen und Strategien, Werte und Qualitäten aber auch konkrete Abläufe und Funktionen an. Und es geht um die Menschen, die bestimmte Aufgaben haben, wie sie diese allein und miteinander erfüllen und welche Entwicklungen dort möglich und nötig sind. Nachdem wir gemeinsam Ziele festgelegt haben, wird mit Hilfe einzelner Maßnahmen in einem kontinuierlichen und berechenbaren Auswertungs- und Beratungsprozess Neues mit der Führungsebene und den Beteiligten entwickelt, erprobt und am Ende im Unternehmen verankert.

Eine gelungene Organisationsentwicklung bietet den beteiligten Menschen einen würdigen Rahmen und eine stimmige Vernetzung untereinander und mit den anderen Bereichen des Unternehmens, so dass die Unternehmensziele effektiv erreicht werden können. Darüber hinaus verstärkt eine erfolgreiche Organisationsentwicklung sowohl die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen als auch die Ausstrahlung und Leuchtkraft nach außen auf die Kunden und den Markt.